Свеобухватно детерџент је увек у фокусу технологије прашка за прање, али са синтезом деконтаминације и њене пратеће технологије, сада ниједан производ компаније не може парирати детерџенту знатно више него по истој цени. Ако не узмете у обзир фактор марке, тада ће се све разлике у производу одразити само на исту функцију (деконтаминација) и различите комбинације различитих цијена. Стога, након уласка у зрелу фазу, тржишна цена купца [ГГ] само 39 и сегменти и географски сегменти, наиме, градска и сеоска подручја високог и ниског степена, и по значајној цени под условом малих разлика о функцији производа није довољно да изазове сегментацију тржишта. Постојао је значајан број предузећа која желе надоградњу, погрешно мисле да је то све иновација у побољшању производа, а заправо је тежња за краткорочним тржишним могућностима повећала превише производа, али штетно за економију обима, барем ово није прикладно за тренутне тржишне карактеристике прашка за прање веша.
А машине за прање веша, прашак за веш један је од деривата текстилних производа за домаћинство као што су одећа, прашак за прање, друштвене потребе, поред становништва, животне средине и других фактора, основни зависи од потрошње одеће. Цена прашка за прање веша део је цене одеће, што је већа цена одевног комада, материјала, технологије, што је посебна, већа је и ценовна еластичност прашка за прање веша. Стога, како се прилагодити развоју и променама на тржишту одеће, такође мора бити важна тема за индустрију производње детерџената. У ствари, осим разлика у ценама и материјалима, одећи, све разлике у производима могу се поделити на стварне услове на тржишним сегментима детерџената за веш. На пример, развојем специјалног доњег веша за жене и децу [ГГ] доње рубље, он може успоставити независне сегменте тржишта, како би се избегла дуга борба у рату са зрелим тржиштем производа. Специфична употреба предмета (попут доњег веша, свиле, кашмира итд.), Тржиште је велико, тржишни потенцијал одређеног детерџента у праху.
У исто време, продаја одеће и продаја детерџената требало би да се међусобно промовишу. Зашто у одређеној продавници одеће не можете да продате ову врсту одеће посебним детерџентом? Будући да је одећа главна употреба прашка за прање, пошто људи и даље купују одећу након куповине детерџента, онда би и само тржиште одеће требало да постане један од важних детерџената за канале продаје.
Осим тога, што се тиче канала продаје, тржиште хотелских потрепштина такође може да бира. Сада велика већина хотела Гаестгивериет нуди купцима једнократну робу, попут пасте за зубе, четкице за зубе, сапуна, гела за туширање итд., Али прах за веш је готово невидљив. Људи не морају да перу одећу током службеног путовања, а да не спомињемо речи, онда услуга прања веша у хотелу и заједници може да замени детерџент? Чињенице су показале да је то далеко од постизања. Да би уштедели, већина људи је вољна да оде у малопродају да купи кесу прашка за прање, чак и ако вам не понестане изгубљеног, али и да оперете одећу од других много исплативије. Осим тога, нека одећа је незгодна за снимање, не може бити непрофесионална. Очигледно, ово је велико тржиште, а потражња постоји. Све што требате учинити, само развој прашка за прање рубља за хотел, а затим ући на тржиште хотелских потрепштина у хотелу, без прашка за прање увијек мање или више неугодности за купце, у прашак за прање рубља може се промовирати хотелска услуга, прашак за прање рубља произвођачи, хотели, потрошачи ће имати користи.
Укратко, употребом различитих предмета, различитим приликама, различитим групама потрошача, као и различитим временским периодима, можете допрети прашак за прање у бескрајне тржишне сегменте. Разумна подјела рада на тржишту огледа се у бројним конкурентима који могу бити добри у смањењу конкуренције кроз локацију конкуренције ради смањења трошкова конкуренције, у јачању предности и заобилажењу слабости, утврђених ради њихове различите конкурентске предности.